采訪 Urszula – 產業化項目經理
認識 Urszula — 一位母親、園丁、舞者、徒步旅行者、項目經理。事實上，在我們的采訪中，讓我們很快留下深刻印象的是她對同事及團隊成員的重視程度。我們與 Urszula 討論了有效項目管理的秘訣，以及為什么她可以兼職作為一名心理學家。
告訴我們你的法雷奧之旅。
告訴我們你的法雷奧之旅。Urszula – 我在礦冶技術大學學習材料科學。碰巧的是，當我完成學業時，我剛剛在我們大學就業中心看到了法雷奧的宣傳單。那是互聯網的早期，所以我在網上查了這家公司，想著“為什么不呢”，所以把我的簡歷發了過來，面試了，然后在采購部門實習了！那是在 2003 年。在接下來的 12 年里，我在采購部門擔任過多個不同的職位，然后在 2015 年進入項目管理。
你現在的工作內容是什么，你的職責是什么？
U. – 我是一名 P1 項目經理，專門從事梅賽德斯-戴姆勒與散熱器和冷凝器相關的項目。為了確保我們所有的項目取得成功，我的工作是按照集團和客戶的期望來管理績效目標（質量、成本、盈利能力、交付和時間）。
雖然每天看起來都不一樣，但每一天都會從“紅盒”會議開始。每天早上 9 點，使用 QRQC 方法，團隊坐在一起確定我們白天要做什么，這樣我們就可以追蹤項目進度。這個會議使我們能夠識別任何潛在的問題或障礙，并對這些問題的快速響應，共同建立應對之策。
是什么激勵著你
是什么激勵著你U. – 周圍相關的不同的人。當你管理一個項目時，你就是在管理人，為了讓他們做到最好，你需要真正的信任和相互理解。我們可以公開討論任何事情，有很多信任，我們相互依賴?？吹狡渌俗龊盟麄兊墓ぷ?，我很受鼓舞，因為這意味著我做得很好。
對您的角色而言，哪些技能是最重要的技能？
U. – 定價、組織和領導能力是顯而易見的，但我多年來意識到，你真的需要了解你的團隊。不同的人同樣一個詞匯有不同的理解，本質上，您還需要成為一名心理學家！您需要找到激勵團隊中每個人的關鍵所在。
在接下來的幾年里，你認為自己會去哪里？
在接下來的幾年里，你認為自己會去哪里？U. – 這是一個難題，法雷奧有很多東西我還沒有發現。我一直想成為一名 P-13 經理，致力于改善公司在不同領域的成本。我們將看到，在法雷奧有非常多的機會！
